企业为什么需要人力资源战略规划？
1、业务战略落地
根据企业未来的战略规划（3至5年），进行统筹规划，做好人才和政策的匹配。特别需要注意经济形势的走向、行业的发展、客户的变化。将这些外在因素统一输入成对人力资源的要求。
2、组织能力提升
由组织价值观、知识结构、规则等要素构成。通过人力资源战略规划，优化企业人力资源体系。
3、人才的培养
随着企业的发展，对于人才梯队的培养也是至关重要的。通过完善职位体系和晋升体系等来促进员式的发展，进而推动企业战略加速落地。
人力资源战略规划如何实现 ？
1、 环境分析：包括政府政策和法律法规、经济形式、竞争对手的分析。天时，地利，人和。外在的天时决定了企业采用攻式，守式等战略的方向。进而在人力上规划相应的人才体系以适应企业的战略发展。
2、 企业人力资源成果盘点：员工的试用、考核、晋升、保留等结果复盘。根据结果总结上年度取得的成绩以及存在的问题，并总结改进计划。
3、组织架构优化：根据上一年度各部门、岗位的实际运作情况，结合公司提出的本年度战略规划，对组织结构、岗位等产出调整及优化方案。
4、 招聘计划：首先人力资部门需要对人员供需情况进行盘点，需求盘点的内容包括岗位人数、缺编情况、新增岗位需求、希望到岗时间等。供给盘点的内容包括员工内外部流动情况、人员获取途径分析等。其次，结合供需分析，对招聘渠道、招聘方法、费用预算等进行规划，最好形成一个标明有岗位定编、在岗员工数量、缺编数量、技能要求、到岗时间要求、计划招聘渠道的分列表。
5、 绩效薪酬：通过绩效与薪酬的结合管理，改进薪酬的分配方式，包括基本工资，奖金，期权奖励等。同时需要结合供情况，全局统筹支出情况。
6、 劳动关系：主要从用工形式、工时制度、员工关怀、劳动合同管理等方面进行，进而规避法律风险，提升员工满意度。
