1、关于管理
日常的工作中，你需要明白：
管理是盯出来的，任务任务下去，你需要学会盯着；
技能是练出来的，你的员工没有技能，就你需要让他不断锻炼；
办法是想出来的，遇到问题，不要总是请示，要自己多想多思考；不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
潜力是逼出来的，谁也不比谁差，只要你愿意，你就有潜力！
没做好就是没做好，不要有任何借口。随便找借口，那走向成功的入口就不对你开放。
任何员工来请示问题不要让他只带着问题来请示，你要想办法让他带着方案来请示。而汇报工作的是时候，提醒他不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
所以敢于负责任的员工，才能担重任，工作中，简单的才是最有效的。
2、关于执行力
我们言则谈执行力，执行力其实就是针对目标追求需要的结果的一组行动。所以，你要的执行力其实就是在要结果。所以，你需要明白：
执行力不讲如果，只讲结果。没有了结果，再多的行动也是枉然，更不要说如果了。
结果不好，就是不好，就是没有执行力，所以说，执行没有如果，只有结果。
企业没有了执行力，就就意味着企业没有了竞争力。
带来结果的就是一系列行动，你想要执行力，就好好考虑当下的行动对结果的帮助吧。
3、关于管理意识
一个企业，一个员工，只有意识到位，企业才有发展，员工才有前途。所以，你需要明白的是：
任何一个员工，他思想的高度决定了他行动的高度，而你的企业文化的高度也决定着企业的高度。所以，理念意识摸不着，看不见，但确定决定着企业，员工的未来。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。所以，管理者首先要学会的一定是选择，小到选择今天的行动，大到选择公司的未来产品研发方向，公司商业模式的转型。
任何时候，不要指望别人帮助你，要指望别人需要你，帮忙都是相互的，只要别人需要你，才会来帮助你。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。我们常常看到管理者今天变明天变，其实质却是目标没有变，只是因为工作因素变了让你看到他说法变了而已。
